Ministerbesøg i Herlev: 13 millioner kroner til større arbejdsglæde

»Jeg vil ikke være leder, men fagspecialist.«

Sådan lyder det fra Stine Elisabeth Schiermer, faglig demenskoordinator i Herlev Kommune, da hun sidder med ved bordet med blandt andre beskæftigelsesminister Ane Halsboe-Jørgensen (S) og Herlevs borgmester Marco Damgaard (S) på  plejecentret Lille Birkholm Center. 

Ministeren besøger Herlev i anledning af, at Beskæftigelsesministeriet i begyndelsen af året uddelte 13 millioner kroner til Herlev Kommune fra en særlig pulje, der skal forbedre arbejdsmiljøet.

Det fineste er at være fagligt dygtig og møde mennesker, der har brug for fagligheden

Bedre introduktion 

Puljen er etableret som led i trepartsaftalen om løn- og arbejdsvilkår i kommuner og regioner, der især blev kendt for at prioritere højere løn til sygeplejersker, men også andre offentligt ansatte.

Men udover højere løn blev arbejdsmiljø også prioriteret, hvor Herlev modtog hele 13 ud af 52 millioner for 2024 fra den særlige pulje til formålet. 

»De 13 millioner er ikke bare til hæve-sænkeborde og kage til medarbejderne, men handler om, hvad der rører sig ude blandt medarbejderne og at inddrage dem,« siger Marco Damgaard. 

Herlev Kommune har søgt puljemidlerne til at udvikle, afprøve og skabe  introduktionsprogrammer for nyansatte og skabe karriereveje for medarbejdere, der arbejder tæt på borgerne på de store velfærdsområder.

»Tit er dygtige medarbejdere blevet belønnet med en lederpost, hvor de sidder i jakkesæt bag computeren og væk fra borgerne. Vi vil i stedet sætte fagligheden i centrum,« lyder det fra borgmesteren. 

Elisabeth Schiermer nævner, at hun hele tiden sørger for at være nysgerrig for at lære mere om demens og også at kunne lære fra sig til kollegaer. 

»Jeg vil ikke være et sted, hvor jeg ikke ville kunne uddanne mig,« siger hun og lægger vægt på fortsat at have med borgerne at gøre. 

Lærere bliver længere

Ane Halsboe-Jørgensen glæder sig over de initiativer, som Herlev Kommune har sat i gang. 

»Som glødende fortaler for et stærkt og godt velfærdssamfund er det et paradoks, at hvis de dygtigste folk skal rykke sig i deres karriere, skal de flytte sig væk fra de borgere, som velfærdssamfundet er skabt for. Der kan jeg godt tænke mig, at vi på en eller anden måde får vendt den logik om og sagt, at det fineste er at være fagligt dygtig og møde mennesker, der har brug for fagligheden hver dag. Og jeg bliver inspireret af, hvordan man har grebet det her i Herlev, « siger hun. 

Herlev Kommune havde sat en organisationsændring i gang, inden pengene fra staten blev tildelt, og Marco Damgaard peger på et konkret sted, når han bliver spurgt om, hvorvidt det endnu har vist sig at virke med at fastholde medarbejdere.  

»For to år siden havde vi rigtig skidte tal med alt for stor gennemgang på lærerområdet. Nu ligger vi langt mere stabilt, vi lavede et meget ambitiøst introduktionsprogram for lærere og pædagoger på skole- og fritidsområdet,« siger han og håber, at sådanne statistikker vil kunne ses andre steder. Han håber også, at sygefraværet, som er højt nogle steder i Herlev kommune, vil kunne mindskes ved at give medarbejderne større indflydelse og bedre mulighed for dygtiggørelse. 

Ude på tynd is

En ting er mere frihed og ansvar i dagligdagen som pædagog, lærer, sosumedarbejder eller demenskoordinator. 

Noget andet er, om der følger belønning på lønsedlen på samme måde, som hvis man får sig et lederjob. Det gør der ikke, som det er nu.

Og det er ikke så ligetil. Noget mindre dele kan muligvis klares lokalt, men i det store hele vil kræve forhandlinger mellem blandt andet Kommunernes Landsforening, regeringen og fagforeninger.  

»Vi er ude på tynd is,« siger Ane Halsbo-Jørgensen. 

»Men nogle gange er vi nødt til at bevæge os ud på tynd is, hvis vi skal bevæge os,« supplerer Marco Damgaard. 

Det er planlagt, at resultaterne skal formidles, og de nye initiativer i Herlev følges af forskere fra Institut for Organisation på CBS.

LÆS OGSÅ: Gl. Hjortespringskole fylder rundt